Introduction
I. Différents types de bénévoles et comment les managers
II. Statuts et formes connexes du bénévolat
III. Réalité juridique du bénévole d'association
IV. Choisir des collaborateurs bénévoles
V. Le bénévole et la fiscalité
VI. Le bénévole est un acteur
VII. Comment tirer des ressources du bénévolat ?
Conclusion Bibliographie Index

Le bénévolat est au cœur d'une ambiguïté. Noble et légitime, l'action des bénévole est reconnue comme un apport indispensable aux besoins de notre société. Soumis à des responsabilités toujours plus lourdes et à une exigence accrue de professionnalisme, les bénévoles peinent à s'engager autant et aussi pertinemment qu'on le souhaiterait.
Les enjeux du bénévolat recouvrent plusieurs problématiques qu'il faut savoir comprendre pour les affronter : les raisons de l'engagement individuel, le cadre juridique e fiscal du bénévolat, l'exercice des responsabilités, le management individuel et collectif, les ressources apportées et les ressources requises.
L'ouvrage mêle compréhension des enjeux, connaissance du cadre juridique et des compétences managériales nécessaires. Comment allier aspirations des bénévoles et performance de l'association ? Pour la première fois un ouvrage propose une approche complète des questions liées au bénévolat, du cadre générique aux questions de management des ressources humaines et des compétences, en passant par la gestion financière et surtout la définition des stratégies.
Fondé sur des approches transversales et des expériences de terrain, ce guide revisite le sens des différents enjeux et propose des outils et méthodes pour piloter et manager le bénévole, au quotidien et à long terme.